改由中移动与腾讯用户规模APRU和股价的对

近期关于游戏分成比例的层出不穷，既有包括阿里、腾讯应用宝和小米的 :7派，也有UC、当乐和百度系的5:5派，虽然标榜的都为CP提供了足够多的盈利空间，谁又知道其中的细节和条款会有多少的差异和不同？

事实上，最早引出CP、SP以及分成比例一说的还是中国移动推出移动梦之后构建的生态，那个时候大大小小的CP包括早期的公司新浪、易和空中都靠短信收入度过了那一轮的互联泡沫危机。当时的分成比例如下（是不是与当下的分发平台规则似曾相识？）

2) 0:70，中国移动除了代收费之外，承担包括客服和营业厅咨询的客户服务；

)50:50，在上述基础增加产品整合营销推广、市场推广。

风水轮流转。如今平台的繁荣度与话语权已从那转移到了互联公司。本文以腾讯为例，对比下腾讯与中移动在用户数增长、每用户商业变现价值方面的趋势变化。

用户数：200 年中国移动的用户数是1.66亿，而腾讯不到8200万；2009年对于腾讯是一个分水岭，那一年腾讯的月度活跃账户5.2 亿首次超过了中国移动用户数的5.22亿，此后差距不断扩大，预计到201 年腾讯的账户用户数突破8.2亿，而中国移动接近7.7亿左右。

ARPU：企业商业价值的体现在于单用户月收入的贡献，中国移动从200 年的98.7元一路下滑，到2009年的跌破80元大关，预计201 年在67元左右；与此同时，腾讯通过的增值服务、游戏和电商等多种方式进行用户的商业化探索，单用户月收入的贡献2006年之前的不足1元，扩大到2009年接近2元，而201 年顺利将会突破6元。

注：数据均摘自中国移动年报和腾讯公司年报数据，腾讯的用户用每年4今年45岁季度的活跃用户数来近似替代。

股价：中国移动在2007和2008年接近150的顶峰，此后一路缓慢下滑，而腾讯股价上市 .7 到现在的突破500，市值差异从彼时的40:1到如今的接近1.6:1，

通过数据回顾这段历史，产业的变迁不过数十年间，产业话语权的更替让人不禁感慨时代变化之快。移动互联从过去的WAP走向现有的APP和轻应用，由定制封闭走向开放合作。唯一不变的是如何开发者与平台能够保证对用户的粘性与吸引力。