管理加多宝否认1亿被逼捐

1个亿的捐款过程并不复杂，看了震区评估，领导层简单沟通了一下意见，财务审核后就公布了，并没有外界想象的曲折故事。日前，加多宝集团品牌管理部副总经理王月贵在接受专访时回应逼捐传闻。

4月26日，加多宝宣布，向四川雅安地区紧急捐款1亿元，也因此成为首个在此次地震中捐款过亿元的企业。

2012年销售额同比2011年增长了50%，我们2013年的目标也是这个数字。王月贵告诉，向雅安拨出的1亿元赈灾款完全在加多宝的能力范围，且早在4月20日地震当天就开始筹划，不存在任何逼捐压力。

此前，在2008年汶川地震中加多宝曾捐款1亿元，2010年青海玉树地震又捐款1.1亿元长期在这里工作和生活。就在Layla去年来到常熟执教之初。但不同于前两次捐款，在此次1亿元捐款之前，上对于加多宝捐款期待就一直有议论，也因此，当加多宝在雅安地震第6天后宣布捐款1亿元时，有观点认为，是加多宝在社会舆论逼捐压力之下的被迫行为。

地震当天我们就已经启动了捐款准备，当时的问题不是捐不捐，而是捐多少和怎么捐，王月贵表示，借鉴之前的合作经验，震后震区道路封闭，社会车辆进出困难，我们委托了中国扶贫基金会做灾情评估，以确定一个适合的捐款数额和方式。

王月贵还表示，救灾需要科学理性和分阶段，地震刚发生时，震区最需要的不是钱，而是水、药物等救灾物资，所以，我们在地震当天通过当地销售渠道最先送去的是水和凉茶。

我们这几年对公益事业的理念也有所更新，在和中国扶贫基金会合作的玉树救灾和雅安救灾项目中，平台型的救助方向已经基本确定下来。王月贵告诉，除直接经济援助外，加多宝目前将更多精力放在当地经济恢复和长期发展项目上，诸如蔬菜大棚、集贸市场等形式的常态经济项目。其中，新长城阳光操场项目覆盖13省17县25所小学我不会上前去了，其中21所已经竣工，直接受益1万人。