中国建材集团董事长宋志平的包容哲学资源

中国建材集团董事长宋志平的包容哲学

【建材】宋志平的企业心路《包容的力量》较近由企业管理出版社出版。中国企业联合会、中国企业家协会会长王忠禹在为该书所作的序中指出：从这本集子可以看出，无论是在北新集团执掌帅印的10年，还是在中国建材任职的10年，宋志平的经营思路是一贯的，那就是以人为本，和谐包容。的确，对宋志平来说，包容，既是个性，又是胸怀，更是经营哲学。　　　　阅读《包容的力量》，很自然使人想到日本经营之圣稻盛和夫。稻盛和夫是日本两个世界500强企业的带头人；而宋志平则是我国两个中央企业的董事长，而且是目前央企中的双料董事长。不少人问稻盛和夫：京瓷为什么能够一直保持成功？稻盛和夫总是这样回答，是由于京瓷拥有坚定的经营哲学，并将之与员工共享。如果问宋志平：中国建材集团和中国医药集团为什么会跨越式发展？这本书的名字就是较好的回答包容的力量！20年来正是在包容哲学的指导下，宋志平带领10多万员工将两个中央企业引上包容性增长的和谐发展道路。　　　　包容性增长这一概念较早由亚洲开发银行在2007年首次提出。它的原始意义在于有效的包容性增长战略需集中于能创造出生产性就业岗位的高增长、能确保机遇平等的社会包容性以及能减少风险，并能给较弱势群体带来缓冲的社会安全。我国是包容性增长的积极倡导者。2009年11月15日国家主席胡锦涛在出席亚太经合组织第十七次领导人非正式会议上的讲话中靠前次提出了包容性增长的概念。2010年9月16日胡锦涛主席在第五届亚太经合组织（APEC）人力资源开发部长级会议上发表了题为《深化交流合作，实现包容性增长》的致辞，对包容性增长的内涵做了进一步阐释。他强调，实现包容性增长，根本目的是让经济全球化和经济发展成果惠及所有国家和地区、惠及所有人群，在可持续发展中实现经济社会协调发展。　　　　作为企业家，宋志平是我国企业包容性增长的成功探索者。中国建材集团所属南方水泥有限公司共重组150家水泥企业，其中有65%是民营企业，15%是地方国企，20%左右是混合股份企业。宋志平说，中国建材实施的包容性增长主要是通过四个和谐来实现，即与自然和谐、与社会和谐、与竞争者和谐、与员工和谐。在成长过程中，充分照顾到环境和社会，做成四型企业，即创新绩效型、资源节约型、环境友好型、社会型，把企业的盈利和自然环境保护、社会和与竞争者互利多赢结合起来。　　　　包容是一种胸怀。宋志平在袁宝华就是为健康充值企业管理较佳实践讲坛上的演讲时坦言：我在北新做了10年的一把手，10年里，凡客亦正经受着友的各种褒贬热议。几乎没有和我的干部、员工红过脸，没有和他们争吵过，跟职工和和睦睦相处了10年。宋志平后来在中国建材任职的10年也是如此。宋志平觉得，自己只是想把一个正确的信息传递给对方，选择合适的语言就能让对方警醒，而发火常常会使人伤心，这是对人造成伤害。特别需要指出的是，宋志平出任这两个企业一把手的时候，企业都处在极端困难的状况中，但他没有辞退过一个员工。在宋志平看来，企业的困难与员工无关，作为企业的领导，关键是要做到知人善任，人尽其才，各尽其责。美国管理学界流传着一个观点：如果你管理的是20人以下的企业，你的能力有多大，事业就能做多大；如果你管理的是超过20人的企业，你的胸怀有多大，事业就能做多大。从宋志平身上再次印证了这一管理学观点的正确性。

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