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酒亿级融资布局O2O全景化消费市场

酒类O2O市场再添乐视系劲敌。日前，乐视控股旗下酒类生态电商酒证实，已获得工银国际及建银国际等多家知名资本机构的近2亿元的A轮融资。目前融资粮草已经到位，该笔资金将全部投入于酒生态世界战略，通过布局线下乐视生活馆、打造以文化为内核的生态产品、智能APP等，在2016年快速推进O2O生态布局。

一场从渠道思维转向用户思维的O2O深度竞争战拉开。

O2O转向全场景化发展

具有竞争实力的酒类电商已经汇集于O2O领域。先有酒仙用资本撬动实体门店、后有1919并购购酒拓展O2O，乃至歌德盈香先后出资数亿收购也买酒、酒老板与11家酒类流通大商成立合资公司发力O2O，酒类电商群雄们正通过并购整合线上、线下渠道快速抢占O2O市场，欲以渠道力量撬动全国市场。

但这样的渠道思维却有悖于互联思维。这种简单的产业链上下游的整合，本质上并没有对行业产生变革性推动作用，一位业内人士对表示，酒类电商如果将目光聚焦于产业链上游采购贸易，再通过并购整合线下渠道，这样的O2O模式并没有核心竞争力。

互联思维发展渗透至今，O2O已经不停留于机械的把线上电商平台与线下实体店联结。而是向线上线下信息流、数据流、物流、现金流等全面的打通，围绕用户需求，建立多元触达场景，这样深层次的转变。

上述人士表示，O2O是用户消费生活的线上线下全景覆盖。这意味着，线上O需要打通PC、PHONE、PAD、TV、甚至汽车端，线下O通过智能设备、终端覆盖，以及物流、服务的融合，给用户带来极致快捷的体验。而这些正是现有酒类O2O电商所不具备的。

举止资本旗帜，鼓吹伪O2O模式，正让整体市场虚火难平：烧钱带来的资金缺口和商业模式迷局，让整个行业走入融资-烧钱-圈地-再融资的死循环。归根结底，整个行业需要重新理解O2O、重新定义移动互联时代下的商业本质。

市场预测显示，渠道整合之战作为O2O竞争的初级阶段，将逐渐收尾。2016年，酒类O2O将逐步回归用户层面，进入移动互联O2O深度竞争。因此，如何抓住无处不在的消费者，如何聚拢用户碎片化的时间、整合分散的渠道、通过应用智能处理庞大交互数据等将是酒类电商O2O竞争的本质。

借资本之力 谋生态之势

标榜颠覆创新的乐视控股酒正欲发力酒类O2O生态之战。日前，媒体披露，酒拟将2亿A轮融资全部投入于酒生态世界战略，通过乐视生活馆平台建设、打造以文化为内核的产品、加强渠道建设等，预先布局生态O2O。

其中，乐视生活馆将成为重中之重。在区域内，形成以乐视生活馆为核心，机场店、LePar店、商超体系和社区智能终端、车载终端的立体布局，满足随需随用的移动时代碎片化的渠道需求。

同时，乐视生活馆系统中乐迷俱乐部独具强社群属性，以聚会、品酒的社交场所为定位，满足用户餐饮美酒、商务洽谈、聚会交友、互动交流、视听体验等多元场景需求，聚合分散的、移动化的用户群体。

此外，酒通过IP内容、智能硬件、电商平台等各种可触达用户的强大介质触达并吸纳乐视生活生态用户，抢占用户碎片化的时间，实现用户深度触达。通过构建全景化的生态，为用户提供完整的乐视生态极致体验，让用户边体验视听娱乐，边购物消费享受生活。

酒欲打破酒水产业的单面维度，向生活化全场景体验发展。乐视控股副董事长、酒CEO李锐表示：酒将通过平台+内容+产品+服务'的四层生态架构，抓住分散的消费需求，抢占移动互联+时代，建立无处不在的全场景，构建酒生态世界。

酒参战酒类O2O，是市场深度竞争的一个缩影。酒勾勒的酒生态世界将推动市场理性回归。在这场移动互联时代的O2O深度竞争战中，用户都将是最终受益者。

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