深圳副市长调查富士康九连跳调查组进入哈

深圳副市长调查富士康“九连跳” 调查组进入

本报深圳5月20日电（胡谋）19日，深圳市副市长、公安局长李铭来到深圳富士康科技团体，就富士康近期连续产生员工跳楼事件进行调查，并与该团体高层商讨防范措施。

富士康近期产生的 九连跳 ，已引发深圳市委、市政府和有关部门的高度关注，由政府相关部门联合组成的专题调查组日前已进入富士康。

自2009年7月富士康发生 孙丹勇事件 ，深圳市总工会屡次派出调查组赴富士康，向员工直接进行调查，前后屡次向深圳市委、市政府报告了调查结果并提出建议，同时督促富士康工会做好善后工作。

据悉，深圳市总工会正在该市20余个外来工集中的社区进行抽样调查，掌握 新生代 外来工的生存现状和需求。

富士康如何走出自杀阴影

5月14日，富士康一名安徽籍男工从宿舍5楼纵身跳下，当场身亡。

多年雄踞内地出口200强榜首、2009年全球企业500强排名第109位的深圳富士康科技集团，从今年1月23日至今，竟连续发生9起员工跳楼、共造成7死2伤的悲剧。而在2007年至2009年，该企业也曾发生过多起员工跳楼事件。

企业实行半军事化管理

接连产生悲剧的富士康，究竟是不是 心血工厂 ？

据称，富士康员工薪资不低于当地政府规定的最低标准，加班按劳动法规支付工资，免费提供工作餐、住宿，依法购买保险，享有国家规定的假期 深圳市总工会也在有关报告中说，未发现富士康存在强制加班、严重超时加班等违背劳动法规现象。

但是，富士康的另一统计数据却别有意味：企业基层员工每月流失超过2万人，占职工总人数的5%。

富士康许多员工认为，这里 不尊重人 、 把人当作机器 、 劳动强度太大 、 如果不加班，待遇也高不到哪里去

深圳市总工会调查时认为，富士康管理机制的 半军事化 、管理层级的 壁垒化 和 把人当作机器 的刚性管理手段， 对员工造成的心理压力乃至伤害是明显的 ，客观上也是导致员工由于个人问题选择自杀的一大诱因。

一位富士康员工说，如果用工方式、管理方式不变，富士康还会产生 连跳 。

人际关系陷入 荒漠

23岁的贵州籍员工蒙景迪，与今年年初跳楼身亡的马向前住同一个寝室。蒙景迪说，他们寝室住了10个人，平时大家基本上没有交流，蒙景迪住了7个月，还不知道另外9名室友的姓名。

领取武易传奇行会礼包　　你在武易传奇装备领先于大多数人 富士康许多员工认为，尽管富士康称，企业理念为 视员工为第一宝贵财富 ，但其实，员工的上下级关系和同事关系非常紧张、冷漠。

一位富士康员工说，随便说话就会被上司批评，甚至记过，所以心里有话也不会去找主管说，也没时间与工友交流。

有媒体评论，由于种种原因，富士康的员工堕入了 人际荒漠 。

据悉，富士康目前已成立 关爱中心 。当发现22岁的男工卢新存在心理问题后， 关爱中心 的 预先干预 是：让工友 联系主管 。此举并未能阻止5月6日的 第七跳 悲剧。卢新的一名工友认为，仅靠形式上的 关爱 ，阻止不了悲剧的产生。

员工难以融入社会

在深圳富士康龙华厂区，许多富士康普通员工空闲时的去处，除宿舍，就是大大小小的吧和小吃摊。

富士康目前在深圳共有42万多名员工，仅在龙华厂区员工人数就超过30万人，其范围堪比一座城市。实行 围墙管理 的富士康，虽然在厂区内建有一些商业、文化等设施，但远远不能让员工完全地融入社会。

富士康的人士说，作为企业， 我们既不具备管理城市的职能，也没有管理城市的能力 。有媒体和专家评论认为，把频频发生员工 跳楼 事件完全归咎于跳楼者个人或企业， 显然都说不过去 。

深圳当代社会观察研究所所长刘开明认为，将公共服务延伸到外来工的集中生活区， 是政府不可推辞的 。富士康吸引着数十万外来工迁移到龙华，政府却缺少相应的社会管理配套机制。他认为，政府应当通过改革户籍制度、完善公共政策等，作出长远规划，打开企业的 围墙 ，让员工更多地融入社会而不是被封闭在厂区。

新生代 外来工需要关怀

在富士康的基层员工中， 80后 、 90后 的 新生代 外来工已超过85%； 连跳 事件的涉事人最大不过28岁，最小的仅18岁。在富士康近日对员工心理状况所进行的摸底排查中，投诉、求助的员工达483人。

深圳市总工会副主席王同信认为， 新生代 外来工受教育程度相对较高，对城市生活也相对熟习，对生活怀抱着更多的梦想，但生活中的困惑与压力，梦想与现实的落差，使得他们比上一辈承受着更大的压力。所以，要更加重视对 新生代 农民工的关怀和帮助，从制度层面保证他们有尊严地生活在城市。

深圳社会科学院院长乐正也表示，必须重视对 新生代 外来工的现代心理教育，同时摸清他们的真正需求，了解他们面临的、希望解决的问题， 对症下药 。

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