改雷士兵变一部比宫斗剧更可怕的悬疑剧

雷士创始人吴长江为何十年三次身陷公司控制权之争？他和大股东德豪润达之间究竟发生了什么龃龉？是吴长江欲掏空上市公司，还是王冬雷急于夺权？

这场一地鸡毛的宫斗剧背后，是各方力量对上市公司资源的激依旧能够保持卡片完整烈争夺。随着口水战露出的中国上市公司治理现状，令人触目惊心。

我不会执行这个决议！我不会执行这个决议！ 2014年8月8日下午，吴长江在董事会会议上情绪激动地说。

雷士照明控股有限公司董事会会议全票通过了罢免吴长江执行董事、CEO职务的决议。令吴长江感到意外的是，一名刚开始表示反对、两名希望先了解情况而持保留意见的独董，在表决的时候都投了赞成票。

当天15点11分，里罢免决议刚刚通过、董事会议还在继续的时候，雷士照明董事长王冬雷就出现在了吴长江位于重庆国际金融中心26楼的办公室门口，随后有人踹开了办公室的门。事后录像资料显示，现场出现了争执、扭打行为，重庆防暴警察到场。

作为雷士照明的创始人，这是吴长江第三次被迫离开公司董事会。8月11日，吴长江对南方周末表示， 三次风波都是股权之争、公司控制权之争，只是形式不一样而已，第一次，大家还有着同学情，比较友善；第二次，是用了资本的手段，让我损失很大；第三次，暴力手段血洗。一次比一次凶险，一次比一次激烈。

王冬雷则恼透了媒体对事件细节的曝光，他对笔者表示，这是一个非常简单的公司治理问题。 为什么像吴长江这样的人、一个被合法免职的CEO，还能占据公司，为什么？就像是你家房子，别人进来了，你还赶不走，他还嗷嗷有理？

两个股东之间究竟发生了什么？为什么吴长江竟然三次陷入公司控制权危机？而数次风波中的雷士照明，究竟是怎样的情形？

风波前传

今年49岁的吴长江，在创立雷士照明至今的二十多年里，已经经历了两次严重的股权危机。

他是重庆人，1988年毕业于西北工业大学飞机制造专业，分配到陕西汉中航空公司。1992年吴辞职南下，在一家港资灯饰企业工作过一段时间后，1994年与人合伙成立了一个城管发言人的困惑惠州明辉电器公司，1998年与两个高中同学一起成立惠州雷士照明有限公司。

2005年，因为与另外两个股东发生了用利润分红还是再投入的战略分歧，吴长江被迫让出董事长位置，领走8000万元彻底退出，几天后因为供应商和经销商的力挺，情势逆转，反而是另外两位股东退出。

为了拿出1.6亿元给两位离开的股东，雷士照明先后接受了赛富亚洲、高盛的注资。2010年雷士照明在香港上市，赛富亚洲是其第一大股东（占股2 .41%），第二大股东是吴长江。