[p]“三一”又陷“短信门”同城兄弟相煎何急 -- 9

“三一”又陷“短信门”同城兄弟相煎何急 // 9:19:21 中国路面机械

在“徐工门”(徐工收购案)中风头出尽的“三一重工”，最近似乎又和同城兄弟中联重科干上了。人们说，“三一重工”还未从“徐工门”击破所有短中期均线中抽身，又一头撞入了与中联重科纠纷的“短信门”。 9月21日，中联重科在公司官方站称，在不久前的8月20日，江苏无锡一台44米中联泵车在施工时发生臂架断裂事故，虽然事后查明，这是一起因操作不当而引发的事故，却被某些竞争对手抓住后大做文章，针对产品客户群利用短信等传播手段制造影响，蓄意扩大中联产品的 影响。对此事故，中联重科执行总裁张 向业内代表们进行了坦诚通报。当然，他也对个别企业采取的不正当竞争手段表达了强烈的不满。 之所以关注中联的站，是因为笔者在中联称之为“个别企业”的三一采访时，无意间发现了一封由中联重科发给三一重工的传真文件，大意是：“贵公司业务人员借这样一桩安全事故(8月20日中联泵车臂架断裂事故)，向全国用户散发传单、短信，对此，我们感到十分痛心和遗憾。……中联、三一都是湖南乃至全国工程机械行业的知名企业，还是同城手足。……我们希望贵公司业务员立即停止此类伤害、诋毁中联的活动，遵守行业道德规范，实现良性竞争。” 相信中联不敢编造这样的故事。说实话，三一和中联一样，都是我们心中牵挂乃至敬仰的品牌湘企。在很多客户印象里，三一是“品质改变世界”的企业，是“先做人后做事”的企业。但三一这一次的作为，在市场竞争中的这种表现就颇让人费解：难道这就是“先做人后做事”的三一品质吗。 市场竞争的惨烈无须质疑，然而竞争点落在寻找竞争对手的产品事故上，这样的竞争难免让人觉得可怕。我们不难猜想，当你持有对方的“把柄”，别人就没有找准你的伤痛之处吗？做大品牌要有大胸怀，湖南人口约占全国人口总量的二十分之一，但在中国500强企业中，湘企仅寥寥数个身影，作为已有影响的诸如三一，诸如中联，实在是还不到“煮豆燃豆萁”的时候。 客观地说，企业产品出现某些质量问题并不可怕，但企业对于出现问题后采取的态度、举措却能体现一个企业的品质！谁能保证自己的产品百分之百的不出现各种问题呢？中联、三一都是湖南工程机械的中坚，行业排行榜中也是龙虎之位。假若为了一些市场利益互相诋毁，那不仅让湖南工业损失重大，更让行业环境遭受创痛。今天的同城兄弟中联、三一实在有更多的理由精诚团结，携手为中国重工机械行业打造世界级品牌。 其实，在这个问题上，中联的董事长詹纯新和中联的态度还是令人欣慰的，笔者注意到，中联重科董事长詹纯新于2006年9月12日发表在企业官方站上的《论“义”》一文中说到：“义”与“利”是相对应的一对关系，言义必及利，言利必及义。于中联而言，“义”就是我们企业的价值观，就是一种“坦坦荡荡的胸怀，正正当当的行为”。若说这种“坦坦荡荡”就是中联重科的一种企业境界，那这“境界”就在交流大会上张 的坦诚通报中完全得到了体现，与中联的“坦坦荡荡”境界相对应的，三一重工的境界便显得有些不尽如人意了。 比尔?盖茨曾经说过，把心里的欲望放在天平的一边，另一边就是所付代价的而航天信息提供试点服务的区域要多于我公司。砝码。等到天平两边平衡时，你便可以把你要买的东西取走。我们这个时代的市场竞争的本质就是“竞和”，竞争的真正目的并不是零和游戏中的你死我活，而是讲究一种共赢、多赢，可持续地赢。讲究的不仅要赢利，更要赢心！所以，企业经营以诚为本才能财源广进，只有诚信才会赢得客户的心。惟其如此，才是做好企业的常胜之道。 贬低甚至恶意伤害对手其实是为正直企业家所不齿的，是种“小儿科”的把戏，一时也许有效，但能量终究有限，时间长了，自己希望获得的东西没有看见，“皮袍”下藏着的那个“小”却大白于天下了。