浅谈中国木门企业的五和管理秘笈权衡

浅谈：中国木门企业的五和管理秘笈

【建材】中国化管理的较高境界是太和，太和就是一个大和谐概念，真正的大和谐很难，我们的管理永远是向太和的境界不断靠近。木门企业家要做到管理的大和谐即太和之道时一定要注意以下几个方面。

靠前、木门企业一定要与势与政和。

势是指木门企业全局发展和运动的趋向以及由这个趋向所产生的影响力。也就是所谓的形势。管理者此时要认清形势、适应形势，一定要趁势而上，作为一名管理者，基本功之一便是这种审度的能力。

第二、木门企业发展一定要与社会的价值取向相吻合。

中国化的管理的价值取向是义利统一的和为贵，是一个复合的价值系统。在中国化管理中十分讲究道，也就是十分追求正合。有时因为管理行为偏离了道义，木门企业盈利不取之有道，木门企业也没有生命力。履行，坚守道义，树立正确的价值观，是木门企业较主要的核心竞争力。

并且只在商品需求时才去采购。ECR改革的重点是效率和成本 (二)共同特征 表现为超越跨境电商企业之间的界限 第三、木门企业发展一定要与自然和。

中国化管理讲求以人为本，因地制宜，木门企业一定要从客观规律出发，努力实现木门企业、员工与自然的和谐，真正使木门企业按科学的发展观来发展。这样木门企业才能基业长青。违背客观规律，破坏与自然的和谐必定会受到自然的惩罚。

第四、木门企业管理一定与人和。

中国化管理中人际关系的管理很重要。与人和是和谐管理目标的聚焦点。与人和包括员工与员工，木门企业管理者与员工，木门企业与木门企业有关的人的和谐。管理者应该动用自己全部的知识和能量来致力于人和工程。这是木门企业文化建设的主要内容，是构建和谐社会的重要组成部分。

第五、木门企业家不仅要与人和还要与己和。

如果木门企业家与人和是外功，那么木门企业家还必须要内明。内明就是木门企业家要与己和。与己和对于木门企业家很重要。作为一名管理者，虽然事业上很成功，但自己往往感到心累，这便是内明不足的征兆。所以与己和无论对于木门企业和木门企业家本人来说都很重要。

上述五和是中国化管理的维度，是坐标，也是层阶。有了这五和，中国木门企业就能够基业长青，也就达到了管理的较高境界太和管理。以五和为核心的太和管理是中国木门企业家管理的江湖秘笈，是中国化管理的精髓。