改黑龙江电力补强增智双轨并进优化电网

客观地看，我们黑龙江省的距坚强智能目标相差较远，必须 补强 、 增智 ，深化电可持续发展， 1月22日，在采访黑龙江公司副总经理张满洲时，他强调： 首先必须在 补强 上加大力度，动态优化各级电规划，优化投资方向、项目时序，优先保障事关电安全和增供扩销项目。统筹加强配电、农村电规划建设，实现各级电协调发展，满足客户多元化用电需求。正确处理速度、质量、安全、效益之间关系，贯彻全寿命周期管理要求，统筹电规划、设计、建设、运行、检修全过程，全面提高电发展质量。其次是在 增智 上多下功夫，积极应对新能源和分布式电源发展，有针对性地研究采用并、运行新技术和新装备，超这则报道引起了各方的关注和评论。有人称这是一条“滑天下之大稽”的前研究未来电功能形态，主动参与新型试点和推广项目，积极推动传统电力系统转型升级。

2012年，黑龙江电力公司务实推动质效双升，电建设取得突破。全面开展电发展诊断分析，编制完成 十二五 电发展滚动规划系列报告，新手比较关注的：正常的高点击率是不会触发谷歌K号优化投资15亿元。开展2030年目标电研究，完成13个供电区 十二五 电规划、小型基建 十二五 规划、12个供电专项规划及12家 三供一业 分离央企摘转方案评审。强化规划与可研评审，核减投资4.5亿元，优化接入系统方案，避免低效投资1.2亿元。加强前期协调，500千伏庆鸡林等34项电工程取得核准，48项电工程取得核准支持性文件，编制65项工程节能评估报告，开展了44个风电项目并前期工作。强化工程建设和基建队伍管理，500千伏前进输变电工程提前投产，为 北大仓 粮食基地建设注入强大能源支撑，首次实现均衡投产目标，220千伏及以上工程优质率达100%，220千伏甘南输变电工程获东北区域项目管理流动红旗，群力智能电综合建设工程配自动化项目投运，竣工结算率实现100%，结算费用比批准概算低5.5%。

2013年，黑龙江电力公司在深化电可持续发展上，将统筹加强规划引领，深入开展分析，探索电差异化发展思路，研究变压器调配、再利用模式，提高设备容载比和利用率水平，研究制定规划设计支撑能力提升方案，切实增强省、地经研院（所）技术支撑能力，严格考核规划可研准确率，切实提高电业局规划管理水平。加强500千伏电规划研究，合理安排项目建设时序，制定配电规划，加快重点城区配电建设和改造，解决用电 卡脖子 问题。统筹制定县级供电区域通信、信息和调度自动化规划原则和方案，研究落实提高新能源消纳比例措施，规范做好风电、并服务。

黑龙江公司将进一步加大电前期工作力度，深入研究相关政策和法规，提高前期工作效率，深化省、地电建设协调机制，解决好电统筹规划、重点工程建设前期问题，促请110千伏及以下输变电工程项目核准权下放、缩短用地预审周期，争取在用地预审批复方面取得突破。发挥属地电业局作用，严格落实前期工作计划，纳入考核指标体系，确保按期取得支持性文件，跟踪500千伏永源变扩建、冯屯 齐南 庆南 哈尔滨输变电工程项目核准进展情况，力争提前取得国家发改委核准。全过程优化工程管理，精心安排年度计划，做好初设、招标等前期准备，加强工程进度管控，实现工程按期依法开工、有序推进和均衡投产。抓好重点工程建设，确保220千伏五常 阿南等工程按期投产，加强工程质量全过程管控，确保优质工程率达到100%。推广应用基建标准成本定额，严把概算审查、设计更改和竣工结算关口，提高工程造价控制水平，统筹优化项目管理资源配置，加强基建队伍建设，提高电建设能力和水平。同时，公司将加快推进农改造升级工程，加强安全、质量、进度管控，开展好农工程 百问排查 专项活动，强化地（市）、县两级工程建设考核，上半年完成2012年结转工程，加快推进2013年工程计划。超前谋划创优工作，全过程贯彻创优要求，规范工程基础管理，切实提升竣工结算率和决算率，结合农改造升级与无功优化，落实好低电压综合治理方案及低电压治理典型措施。

桑学勇