钟山监狱青年警察导师团工作打造新型师徒型呢

的固定和电池续航一直是困扰他们的大难题。“长途骑行的人都知道 近年来，钟山监狱贯彻落实政法队伍人才培养管理型、专业型、复合型的部署要求，针对青年警察占比逐年增大的实际，创新青年警察培育工作，扎实推进并逐步完善青年警察导师团工作机制，全力打造新型师徒型人才链，确保队伍的连续性和稳定性，有力推动监狱工作改革创新和科学发展，开创了平安、法治、文化监狱建设新局面。

师徒型人才培养模式，在改革开放前期，特别是新中国成立初期，曾一度成为新入职青年掌握技能的重要途径，特别在当时全日制学校教育不健全和劳改工作相对起步的一段特殊时期，更加成为监狱警察探索管理罪犯，培养监狱警察人才和劳改工作接班人，确保监狱安全稳定的 速成法宝 。但自上世纪九十年代后，随着监狱管理体制改革发展，监狱人才队伍培育的师徒制呈松散状态甚至销声匿迹而且难以发挥作用，而随之出现的状况更是令人担忧：监狱工作中许多身怀教育改造、管理绝技的老警察苦于 传、帮、带 机制缺失，造成很多管教技能得不到继承和拓展以至失传，专业型管理人才极度短缺，一些关键性、主导性管教环节、理念和经验甚至断档或后继乏人。

据有关社会人才学研究表明，师承效应是群体人才成长的重要规律。在监狱警察队伍人才队伍教育培养过程中，徒弟（青年警察）的德识才学得到师傅（导师）的指导、点化和 传帮带 ，从而使他们在继承与创新过程中与同行相比，使其在新的岗位上少走弯路，少犯错误，达到事半功倍的效果。诚然，随着经济社会的发展和监狱工作改革创新，传统的 师传徒 模式很多已不能适应新时期监狱工作的需求，也不能有效解决监管改造工作中面临的新问题，为此迫切需要监狱系统各单位在培养监狱管教人才、重视发挥师傅（导师）作用的时候，更要依赖监狱警察队伍人才发展的规律性，发挥政治引导和机制建立作用，创新青年警察培育模式，着力打造新型师徒型人才链。

为此，钟山监狱在建立新型师徒型人才链实践中，以开展青年警察导师团工作为抓手，注重精选师傅，建立导师团队。一方面从本单位选，把本单位有经验、有技巧、品质高、业务能力强的人才进行科学的细化分类、能力评估，建立导师资源库；另一方面，把视野放宽到本系统、本行政区域相关行业经验和业务权威，突出综合型、复合型人才的培育，适时建立教授专家讲师集中培训讲座师傅库。另外，对一些本单位急需要却又奇缺的导师，通过各种渠道柔性引进，采取集中经验交流座谈会或建立群信息传授的方法，实现管教技能经验和信息的互通有无。值得一提的是，对导师们的遴选，打破唯学历论、唯职务论。首先，能当导师的要求工作在或曾经在管教、机关业务一线岗位，具有高超从业技能、管教经验、先进水平，有较强的心强、有职业荣誉感和自豪感。其次，还需在工作一线有经验优势的资深老警察，或能提高本单位劳动生产率的突出人才中选用。

同时，该监狱完善打造师徒型人才链的青年警察导师工作机制。建立健全青年警察人才培育的激励制度。一方面，为本单位导师们设立 硬性 培育方案，明确培养计划和目标，签订教培协议书，统筹安排青年警察到各个岗位进行轮训，将青年警察人才的培养的数量和质量纳入其导师的晋升、绩效考核体系中。另一方面，监狱以 文体协会 为载体，丰富警察生活提升素养。积极开展 六个一次 活动，利用假日定期组织导师徒弟联谊交流活动，使青年警察潜移默化学习导师的为人处世理念和良好的人生价值观，发挥 师承效应 的最大效能。同时，对青年警察建立详细的学习考评办法，把学习效果作为其定岗、定级和绩效奖励的主要依据。