玩跨界地漏

玩跨界，苏沪世茂是认真的

地产跨界，如今已不是件新鲜事。

近年来，随着中国经济水平和民众生活品质的快速提升，东方美学和传统文化都已悄然回归。以地产行业为例，很多房企在产品力的打造上，玩起了文化跨界，大量运用中式文化的情势和内容，将其与现代建造工艺相结合，从“重视外在”到“内外兼修”，推出多种类型的中式建筑作品。

12月17日，世茂团体苏沪地区公司 “动容世界的东方胤象——东方记忆影展暨东方胤社文化研创平台成立仪式”活动，于苏州世茂•铜雀台别墅正式举行每只种龟每年产出约8只龟苗。世茂团体苏沪地区公司董事长兼总裁蒋立丰、中国书画鉴定一代大家傅申，华人首位女策展家陆蓉之、“昆曲王子”张军、中华创意产业协会理事长谢明宏、苏州美术家协会秘书长谢士强、天津美术学院移动媒体艺术系教授蔣旎等两岸文化大师、业界领袖，共同出席了本次活动。

活动现场图

世茂团体苏沪地区公司董事长兼总裁蒋立丰在沙龙中谈到，苏沪世茂将联合国内外艺术学者、建筑设计师、城市非遗技艺传人等文化艺术领域的同道者，共同发起了东方胤社这一文化平台，其目的，是为了保护和传承中国传统文化，并将文化融入世茂的品牌基因。自此，文化的传承与前行，正式提升为苏沪世茂的战略新高度。

将建筑作为“文化载体”

地产下半场，产品为王。在同质化严重的房地产环境中，有竞争力的产品，往往在市场中也更具优势。因此，在建筑设计和风格方面，相对于房地产发展早期的“照搬照抄”，或“复制粘贴”。部分房企摒弃了对国外建筑模式和风格的“崇拜”，将眼光聚焦到东方文化中，因而“传统中式”和“新中式”建筑如雨后春笋般涌现出来。

活动现场图

这对多年以来，坚持将本土文化与建筑相结合的世茂团体而言，可以说是抢占了一个良好的市场机遇，至今已推出国风系、龙胤系等多款新中式产品体系。

苏沪世茂认为，每一个作品都要有中国元素，这是房地产行业中文化自信的表现。

“是作品，不是产品，更不是商品。”蒋立丰在当天的媒体专访环节中，反复强调了这个观点。

世茂铜雀台别墅专注传承古人造城造物之匠心，复刻了北宋苏州平江古城规划理念，参照《考工记》、《平江图》的造城逻辑，将中国传统文化融入产品当中。

活动现场图

同时，“一方水土养一方人”，苏州铜雀台融合了江南园林的青瓦白墙、小桥流水，用现代技法再现东方建筑。蒋立丰表示：只有生根城市，才能塑造出真正的城市人居文化。

此外在艺术和建筑的融合中，蒋立丰还以自然生态酒店——上海佘山世茂洲际酒店（世茂深坑洲际酒店）举例。作为一个商业酒店项目，其内部也摆放了1400余件艺术品及艺术装置，位于酒店入口处的“卷云舒”，采取了龙的造型设计，是整个酒店最具代表性的艺术雕塑。经介绍，该酒店经过7年论证和5年施工，终于在今年11月15日正式对外开业。

上海佘山世茂洲际酒店（世茂深坑洲际酒店）

可以看出，苏沪世茂希望通过建筑和无形中宣导的生活方式，去感染这个时代的国人，让更多人去认识、认同自己的东方文化。将每个作品打造成独立的建筑文化，以文化赢得客户的心，展现出了世茂苏沪的匠心情怀。

为了做好这件事，苏沪世茂在东方胤社的基础上，成立了文化人居研究中心和艺术教育传播平台，前者是为了研究传统文化元素在建筑人居中的古法今用，打造具有城市记忆与文化元素的建筑作品；后者则是通过建筑本身、或策展、或教育等方式，传播国内外的世界艺术文化；引导下一代人了解中国传统文化。

加速的苏沪世茂

苏沪世茂是世茂相对历史比较悠久的地区公司之一，蒋立丰表示“作为集团九大地区公司的1份子，我们应当为团体做出更多的贡献，身处我们所在的苏沪区域，潜力很大，目前我认为我们能做的还有很多，我希望我们能贡献出更多好的作品，输出更多的好成绩，这是我们应该担当的。”

苏沪世茂从2000年进入上海，18年时间布局13城，打造了60余部作品，2018年，世茂开始实施地区公司化，将原有的9大地区转变为9个独立运营的子公司概念。

世茂集团苏沪地区公司董事长兼总裁蒋立丰

顺应公司化的变革，苏沪世茂积极自我变革。从运营思惟变为股东视角，用经营思维管理公司。同时巴基斯坦官员否定了对盘踞在国内部落地带的叛乱分子开展军事行动的策略，创造内部狼性竞争氛围，通过“投资团队搭建、专项激励设立、狼琊榜公示、内部竞聘”等方式，提供组织保障。自我变革实现事迹创新高。仅上半年就超过去年全年销售额，到年底预计将较2017年事迹翻番，利润较往年也有较大增长。

下半年，随着世茂苏沪地区公司挺进宜兴、盐城、泰州等新城市，未来将进入更多城市进行战略部署。在有效成本的条件下，打造具有特点的差异化匠心产品。发挥每一个员工的能动性，激活每个人的价值，实现高人效是世茂苏沪发展的关键。

在谈及苏沪地区公司的未来时，蒋立丰也提出了自己的期望。如果用两个词来简单概括，一个是“更多”，另一个则是“更好”。

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