改海信周厚健胡扯谁说搞硬件没有利润

企业寿命长好还是短好？可能绝大部分人认为长好。然而，IT行业在20 0 0年风波已经验证了，企业在技术升级换代变革时，一定有老企业死掉，新企业留下来，但是新企业也要死掉一批。2000年IT寒流中八成IT企倒下了，剩下的才是好的企业。死掉的企业是因为不能提供合适的产品服务，而原来的老企业照样可以变革，活下去。

没有发声，不代表我们没有改变。战略不是想法，有想法就喊，有点草率。 11月19日傍晚，海信集团董事长周厚健接受了南都专访。此时，海信集团整45岁，在 不惑 与 知天命 之间，海信正面临互联对于整个经济的席卷。在全民推崇互联思维，不谈智能家居战略就显得 O U T 的时候，海信却显得谨慎克制，一如周厚健本人。

周厚健，这位饱经市场考验的企业领头羊，带领海信在此不难看出既甜美又妩媚的浪漫系彩妆前无数的十字口对于行业做出过正确预判，此时，于商业模式各种颠覆之声中，周厚健再一次明确地表示了自虐心程度胜过《死亡试验》。己的 爱憎分明 ，他坚定地表示了对于 硬件 和 制造 的看重。在其看来，不管内容还是硬件，供需决定了价格。而2000年IT业寒流已经验证，无论是新企业还是老企业，都要经历大浪淘沙。

剩者为王

南都：行业集体发力智能战略，海信在冲千亿大关，但是对于智能家庭战略谈得却不多，为什么？

周厚健：战略不是想法，有想法就喊，有点草率。我们肯定考虑了智能家庭战略，智能战略就涵盖了家电。目前可选择的应用、硬件很多，在没有选择前，战略就没有支撑，仅仅是想法。海信还没有完全确定支撑是什么，要想清楚了才可以说。对于战略支撑的探索，海信几个产业的研发都在做。我们没有发声，不代表我们没有改变。坦率来讲，我 讲 的水平不怎么样，管理层就得多做点工作。现在我听他们的，他们说， 你过来给我们当下花瓶，发布会去站台 ，那我就过去当好花瓶。

南都：面对来自互联的跨界挑战，转型成为行业共同话题，您认为海信哪些方面需要变？

周厚健：不如先说下不变的，海信重视技术的战略肯定不会变，重风气的管理文化不变，稳健的财务政策不会变。但是人才结构要改变，技术构成要变。这就是资本运营主要瞄准技术相关资源的原因。海信的成长伴随着收购，至今至少有四五十起收购。目前是技术换代的时候，资本收购要放在技术相关领域。市场的根本是产品，支撑产品的是技术。

现在有一种分类，把企业分成两类，一类是互联，一类是传统企业。似乎后者代表落后，前者代表先进。先回答一个问题，企业寿命长好还是短好？绝大部分人同意长好。现在互联进入家电领域，他们大都是新兴企业，结果都说互联比老企业好。IT行业在2000年风波已经验证了，企业在技术升级换代变革时，一定有老企业死掉，新企业留下来，但是新企业也要死掉一批。2000年IT寒流中八成IT企业倒下了，剩下的才是好的企业。死掉的企业是因为不能提供合适的产品服务，而原来的老企业照样可以变革，活下去。