佳兆业总裁黄传奇将扩张进行到底美食

正值上市一周年，佳兆业完成了2010年90亿元的销售目标。

一个月来，佳兆业通过竞拍方式，以约29亿元代价竞得1 幅土地，总土地储备达到约1600万平方米。与此同时，佳兆业大笔融资，11月中旬获得三年期 900万；12月1日，在港发行五年期15酒客们只看到她的舞激昂亿元以美元结算可转股。

地产江湖风起云涌时，“黑马”的狂飙不足为奇。

从一年多前的烂尾楼专业户到如今的二线地产领军企业，上市一年来，佳兆业转变良多，不仅跻身地产百亿俱乐部，而且实现了全国化布局。

作为以恒大和万科为标杆的快速周转派，在佳兆业总裁黄传奇看来，房地产行业已告别暴利时代，而在平均利润时代，规模扩张将是首选。

三、四线城市机会大

经济观察报：如何定位现在的佳兆业？

黄传奇：10年前，佳兆业从深圳起家，今天，佳兆业完成了上市和全国布局，基本上是走了出去。下一步的战略上我们还是以住宅为主，特别是首次置业的刚性需求。当然也做一些其他业态，例如酒店、和写字楼，但主业还是住宅。

经济观察报：下一步战略重点是什么？

黄传奇：我们明确要把规模做上去，作为香港上市公司，大家还是看重你的销售额。我们的战略是形成快速开发的模式，通过资金的快速周转做大规模，重点定位于刚性需求和二、三线城市。佳兆业最近拿的地基本上都是地级市以下城市，省会城市拿得都不多，像最近在辽宁、江苏和四川都是在地级以下城市拿的地。

经济观察报：似乎已不是传统的二、三线城市，是不是用三、四线城市更准确一点？

黄传奇：对。省会城市和一些大的二线城市基本上都是抢地，考虑到资金量的问题，对佳兆业来说就有些困难，我们抢不过资金量雄厚的大企业，例如一些国企。并按照《产业结构调整指导目录（2011年（修正）》一些大的地产企业，都是几百亿的现金在手上，目前的佳兆业无法比拟，所以我们主要通过进军一些有较大上升潜力的中小城市，通过资金的快速周转，实现滚动开发。

经济观察报：佳兆业一直强调发展速度，有没有给自己设定一个目标？

黄传奇：我们的目标是保持每年至少 0%的复合增长。截至今年11月，佳兆业认购销售已达89亿元，按此增幅明后年大概就能达150亿元。

上市一年

经济观察报：如何评价佳兆业上市一年来的表现？

黄传奇：上市一年来，随着融资渠道的打开，佳兆业的资金变得充裕了。上市后，佳兆业先是发了一个美元债，最近又发了一个可转债。另外，其他一些融资的工具都在考虑。第二，内部水平得到大幅度提升，作为香港上市公司，讲究的是公开透明，所有操作都必须规范，不能违反内地和香港的法律。有些事情，你可以偷着做一次两次，但一旦被人发现企业就完蛋了。第三，战略目标更加清晰。以前，佳兆业做旧改，做烂尾楼，也买了一些土地，但总体上机会主义多一点，上市后，我们有了一个目标，战略定位更加清晰，为实现战略配套的措施也跟上来了，像组织机构、管理政策和人力资源等等。