品牌的狂欢资源

一个信誓旦旦不做品牌的著名案例，发人深省。 富士康永远不做自己的品牌 ，这是富士康员工必背的 郭台铭语录 。虽然成为全球代工巨头，富士康的战略也是只做代工。在郭台铭看来，品牌并不一定是利润最高的，品牌的背后代表科技、代表创新、代表管理、代表文化，要成就一个品牌要花几十年甚至上百年。就算是一个螺丝钉，做到90%准确率可能要十年的时间，做到99%可能要另外一个十年，做到99.9%要另外一个十年，可是要做到99.99%那可能就是一个世纪、几代人。单纯买一个品牌，如果品质跟不上，技术创新的能力跟不上，品牌很快就化为乌有，尤其现在资讯这么发达，大家没有办法记太多的品牌。不做品牌就是因为富士康没有办法分心，集中精力把制造做好，这就是富士康的专长。

品牌话题纷扰不断。 To be or not to be，that is a question ，成为困扰企业的哈姆雷特式的经典疑问。做制造好，还是做品牌好，企业高层意志往往像钟摆一样摇晃不定。陶瓷行业三十年击鼓奋进，巨大的市场蛋糕让企业尝到甜头。陶瓷企业不断地寻求量的突破，相对轻视质的提升，好比人的成长，不能把主要精力放在长大上，而要放在智力的提升上。风光无限的背后，是企业品牌的硬伤与迷失。遽变时代的品牌建设，众生喧哗，一派狂欢，其间包含多少理性和迷茫，豪迈与悲情，尤其值得审视与批判。

市场机遇变动不居，市场经济日趋成熟，其增长方式、竞争策略发生重大转变乃是题中之义。从拼量到重质，从低成本、低价格到高质量、高服务，从贴牌、无品牌到有牌、有名牌，转变涉及方方面面。套用现在时髦的一句话，中国制造现在是 苦笑曲线 ，如何变成 微笑曲线 ，就要往创造和品牌上走。这是正确的路径，但唱的高调不免让人心生忧虑。

郭台铭至少指出了品牌建设的两个关键，一要核心技术，二要漫长时间。中国陶瓷企业属于一般性的中低档产品结构、劳动密集型的技术结构，与意大利、西班牙等陶瓷强国尚有一段不小的差距，侈谈 核心技术 显然为时尚早，用郭台铭的话就是 制造业在中国还有非常大的空间 。

搬起指头一算，中国现代陶瓷行业也不过三十年历程。只有经过几次 冰河期但棉花市场却毫无反应。然而 寒武纪 ，只有经过市场短兵相接之后，真正的品牌才能历练出来。所谓 梅花欢喜漫天雪，冻死苍蝇未足奇 ，经过优胜劣汰、物竞天择的丛林法则考验，品牌才能荦然卓立。

毋庸置疑，未来的营销是品牌的战争，唯一拥有市场的途径是先拥有市场优势的品牌。不过就像暴发户难以蜕变为贵族，三代培养一个贵族，三代也才能培养一个品牌。目前的企业品牌宣传造势，热闹非凡，其实只是企业品牌价值的自我确信阶段，处于追求知名度、曝光率的品牌建设初期。品牌不止知名度。不然，清河县的武大郎一定也是品牌，他的炊饼卖得又多又好。与其说是在做品牌，毋宁说为做品牌的打根基。目前企业的所作所为，只是为了安全度过 冰河期 寒武纪 带来的产业震荡而进行的体质补钙。

企业若眼见着狂欢的品牌，而去追求品牌的狂欢，我觉得有些凌空高蹈，过于浮躁。富士康看似走了一条狭窄的路，却拥有广阔的天地。万事就是这样奇妙，从狭窄开始往往走出宽广，从宽广开始反而走进狭窄。所以《新约》中耶稣说： 你们要走窄门。 他告诫世人， 因为引到灭亡，那门是宽的，路是大的，去的人也多。引到永生，那门是窄的，路是小的，找着的人也少。 人生也罢，企业也罢，正确的出发都是走进窄门，而SMM讯：10月31日上海期货交易所白银期货合约价格行情：不要被宽阔的大门所迷惑，那里面的路并不长。#p#分页标题#e#