改乌镇互联网医院开张2014

感谢习大大，在2015年行将结束，新年即将来临前，在互联大会上为的变革又添了一把火，以乌镇互联医院为代表的医疗+互联或者说互联+医疗，被习大大亲自点名。

过去两年间，互联医疗为什么这么火？这是因为，从官方，到民间，医疗的痛点既深入民心，也深入官心。所以在春雨医生、挂号等闯荡之初，许多人担心政策、担心法律、担心习惯，但事实上是政策在不停地松绑、鼓励，我们看到多点执业放开，看到鼓励分级诊疗，看到全国各种试点的铺开。

或许这就是顺势而为，也觉得有仔细地梳理过去两年来互联医疗发展的走势和以后的趋势，因此发起了 2015年互联医健风云榜 。目前，已经有超过一百家创业公司报名，另外还有数十家医院和数百位医生参与提名，我们也期待更多的互联医疗参与者、推动者加入进来。

本期推出的是：年互联医疗10大事件。我们以时间为序，方便大家感受互联医疗的演进过程。

1、三剑客融资

那是2014年的一个秋天。小伙伴们正在努力地研究着互联医疗这个崭新的行业。忽如一夜春风来，连续的8月、9月、10月，春雨医生、丁香园和挂号连续获得5000万美元、7000万美元和1亿美元的融资。没错，这就是互联医疗真正的爆点，也是持续火热的起点。

那个时候很多人还不太明白、问诊是个什么情况，国内的资料也比较缺。不久之后，动脉推出了 解构春雨医生 和问诊的系列报告，把国内外的互联工、农、中、建、交等15家商业银行负责人参加。医疗的产品进行了梳理，也引发了行业的研究和关注热情。

这三剑客的融资，最大的意义在于：互联医疗成为了一个显性的行业，并且一开始就带着浓厚的资本属性，之后才是产业链、政府的跟进。在那一个阶段，体量最为轻盈、最为互联化的春雨医生占据了主要的舆论焦点。

另一个影响是，随着明星公司的出现，地下潜伏着的许多做问诊的创业公司也失去了发展的机会，不得不另找机会转型，行业的发展和迭代速度明显加快。

2、张强医生集团成立

张强医生集团成立于2014年7月，但真正被更多人关注是发生在2015年1月，媒体爆出张强医生集团融资5000万的消息，顿时激起了好千层的浪花。最大的刺激是医生集体，在此之后，医生集团如雨后春笋般出现。

当然，和张强医生集团不同的是，绝大多绝非赢在陈水扁数的医生集团都是体制内医生集团。不过这不重要，医生集团的纷纷出现，是互联医疗发展的另一个重要前提，就是医生的身份自由和执业自由，更重要是医生对外面世界的向往趋于公开化。

在那个期间，每次动脉有医生集团的报道，总会在（vcbeat）的后台收到医生留言，主题总是：请问XX医生集团如何加入？请大家看一下下面这张表，感受一下什么叫一石激起千层浪。

、多点执业陆续放开

在互联人和医生都狂欢后，让我们将目光转向政府。

1月12日，卫计委正式公布了医师多点执业条件。意见明确，允许临床、口腔和中医类别医师多点执业。多点执业的医师应当具有中级及以上专业技术职务任职资格，从事同一专业工作满5年，能够胜任多点执业工作等。

重点在这里：医师在参加城乡医院对口支援、支援基层，或在签订帮助或托管协议、建立医疗集团或医疗联合体的医疗机构间多点执业时不需办理多点执业相关手续。

同样的，一块石头又激起了好几千层浪：

医生多点执业是互联医疗非常重要的一环，就是解决医生的自由执业问题。当然还有另外重要的一环暂时还没有解开，就是线上诊断。不过多点执业的意义在于，互联医疗的改革似乎比很多行业改革要更顺利一点，政策制定方总体上是改革者们的后援团。至少我们目前看到的是，政策并不改革的阻力，真正解决医疗的痛点才是阻力。