改国电福建公司制定十二五人才需求和发展规划

7月11日，从国电福建公司获悉，为全面实施 人才强企 战略，贯彻落实科学人才观，福建公司在充分调研论证的基础上，针对区域内人才总量严重不足、人才结构不尽合理等制约企业科学发展的现实问题，研究制定了《福建公司 十二五 时期人才需求和发展规划报告》，着力打造高级经营管理人才、专业技术人才和生产技能人才三支队伍，科学配置水、火、风、热、核、煤等六类专业人才，为全面建设 电源结构合理、资源配置科学、人才队伍精干、经济效益良好 的省级子公司提供人才保证和智力支持。

福建公司现有员工总数551人，随着海上陆上风电项目投产、项目扩建、项目新建、开发太阳能、燃煤产业拓展等，福建公司在 十二五 时期对各类人才需求数量较大，预计将达到1095人左右，其中，福建区域火电产业5年后预计人才资源总数为657人，水电产业为118人，风电产业为1 8人，煤炭产业为112但对唐僧师徒忠心耿耿。然而人，燃气和太阳能产业20人，产业50人。水、核、风等新能源人才比重由目前的12. %提高到 5.4 %，努力做到人才资源与生产要素相互匹配，与企业可持续发展相协调。

为了保证 十二五 时期人才需求和发展规划落到实处，福建公司将重点建立起科学规范的培养开发机制、客观准确的评价发现机制、量才适用的选人用人机制、促进成长的激励约束机制。一是构建教育培训体系，提升人才队伍综合素质。不断创新教育培训方式和手段，大力实施岗前培训、岗位培训、业余培训、短期培训和专项培训等多种形式的培训活动，广泛开展技能竞赛、岗位练兵、技术比武和技术交流活动。拓宽人才培养途径，加大与外部专业培训机构合作力度，联合举办各类培训班，推广备用人才培养机制，加大后备干部、主任助理、生产岗位备员人才培养工作力度。建立人才培养配套制度，制定经费保障制度，实现教育培训经费正常列支及来源渠道多样化，加大对各类人才培训费用的使用力度。二是建立人才评价体系，提供人才成长成才平台。建立多元化的人才评价标准和人才评价指标体系，对优秀经营人才的考核评价，坚持年度经营业绩考核与任期目标考核相结合，主要考核其意识、全局观念、决策水平、市场应变能力、诚信守法表现以及经营效果；对专业技术人才，主要考核其组织协调能力、科技攻关能力、技术创新能力、成果转化能力，以及实际效果；对专业技能人才，主要考核其解决技术难题和实际操作2009全球榜颁奖典礼最受欢迎创作歌手奖的能力，以及完成任务的数量、质量、成本。三是创新人才选用方式，保证人力资源优化配置。把组织考核推荐和引入市场机制、公开向社会招聘结合起来，把党管人才原则和董事会依法聘任经营管理者以及经营管理者依法行使用人权结合起来，实现组织配置与市场配置相结合，逐步实现以市场手段配置为主，发挥市场机制在人才资源配置中的基础性作用。四是完善多种激励机制，构建多元化人才保障体系。完善薪酬激励，推行晋升激励，提倡荣誉激励，完善保障制度。通过为各类人才创造和谐宽松的环境，营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好氛围。

据悉，福建公司要求区域内各基层单位成立人才工作领导机构，研究部署人才工作，组织人事部门将根据《福建公司 十二五 时期的人才需求和发展规划报告》，制定任务分解落实方案，明确阶段目标任务和年度实施计划，明确单位和进度要求，把人才发展规划的实施列入企业发展总体目标中，努力实现人才成长与企业发展同步。