浅谈五金巨头一路血雨腥风闯过来永恒

八旬孤寡老人14800元买冬虫夏草 5年仍未收到货 浅谈五金巨头一路“血雨腥风”闯过来

【建材】中小企业应找适合自身的发展方式。有实力转型升级的企业，就当华丽丽转型，保证其在错综复杂的环境中跟上步伐，变成适者生存中的适者，优胜劣汰中的优。　　　　而中小五金企业，依然在用力挣扎，试图在石缝里将种子发芽。马太效应(MatthewEffect)，想必大家都听说过，指强者愈强、弱者愈弱的现象。在五金行业，五金巨头们的发展一路顺畅，势如破竹。如晋亿实业作为胡润外来富豪榜前十位里少有房地产以外的企业，做好战略规划之后前行，企业发展就如同滚雪球一般壮丽，辉煌。　　　　五金巨头也是从中小企业发展过来，一路上也是血雨腥风的闯过，才有今天的成就。中小企业的门坎来了，走过去便是门，可是侃侃而谈成功经历;过不去便是坎，从此销声匿迹。倒闭潮来临，中小企业跨过去便是成功典范，跨不过去就只能归类与倒闭企业的数字中。　　　　2011多荒的一年，面对钱荒、电荒、用工荒等各种荒，中小企业如何不慌是一个值得思考的重大问题。央行加息，中小企业融资艰难，单纯的劳动密集型产业链很难走的长远。而转型升级也不是只喊喊口号就可以成功这么简单。中小五金企业，该如何突破马太效应魔咒，甩掉弱者愈弱的帽子，在艰难的五金大环境中夹缝求生呢?　　　　中小企业应找适合自身的发展方式。有实力转型升级的企业，就当华丽丽转型，保证其在错综复杂的环境中跟上步伐，变成适者生存中的适者，优胜劣汰中的优。　　　　没有技术支撑和转型实力的企业，可以组团发展，在寒冷的五金大环境中抱团取暖，将几个企业的优势项目结合，共同迈上一个新的台阶。或者可以选择1N模式，几家中小企业借力一家大企业，带动发展。求发展，才能不落后，才能在岩石中坚韧成长。总而言之，原地不动只能被侵蚀，变成温水煮青蛙。