藩国K公司正在进行一项人事改革

K公司正在进行一项人事改革，总经理Absolutelyfair去日本回来，就颁布一项最新决定：企业内部彻底整顿，原有各部门主管重新应聘上岗，对符合应聘要求的主管在原有薪资基础上增加一项“工作态度”绩效奖元。普通员工为元。对于“工作态度”这项不及格的主管实行淘汰制，由内部员工晋升和外聘人才补充。

此会议一结束，人事公告一颁布。下面一片大哗，各部门主管真是各具情态，员工们 高涨。尤其那些靠后门进来的七大姑八大姨简直就是热锅上的蚂蚁，惶惶不可终日，因为平时“潇洒”惯了，总经理Absolutelyfair先生突然一击，把他们都打蒙了。冰冻三尺非一日之寒，等待他们的是炒鱿鱼，下岗。平时那些默默无闻，为公司奉献的中层主管和员工们扬眉吐气。晋升和加薪有望，大家都怕手称快，称道总经理这一招真是大块人心，早就要这么办了。

通过15天的整合，筛选、甄别、走访、民意测验。一些名单被送进总经理办公室。

数据统计显示：直属亲戚考评不合格，勒令下岗的12名。旁系亲属考评不合格劝其辞退的有 名。平时工作不作为，工作态度极差的中层主管考评不合格，降职、减薪、劝其自离185名。搞小帮派，严重损害公司整体形象的裙带关系初级主管 69名，这些人被一并清除出局。同时、稽查资料显示，服务年限在 -8年的主管和员工，平时兢兢业业，工作态度上佳。一直得不到晋升和加薪的，总计855人。技术部门需外聘人员15人。

总经理Absolutelyfair看到这些数据，确实大吃一惊：平时飞来飞去，很少在企业。只是注重营业额的结果，很少关注过程。看到每年的盈利部分，很是客观。不知自己企业内部出现了这么多的问题。Absolutelyfair流汗了……吩咐秘书廖小雅，取消为期一个月的欧洲考察。把日程排到企业内部整顿上来。要求下属把各项数据进行汇总、整合、一一提交只笼统地宣称。自己拿刀子着手这一块的实际操作，割肉——补肉！

Absolutelyfair穿上工作服和底层员工一起工作、一起用餐、一起休闲、走访各部门一线员工，聆听最底层的声音。

一个月结束，当Absolutelyfair再走进公司的大门时，不由得眼睛为之一亮：改变了、大改变了！可以看到每个人的脸上都露出由衷的笑意，那些平时晃来晃去的人看不到了，聊天嬉闹的亲戚管理看不到了！看到的是一派井然有序的工作现场，繁忙而养眼的办公场所。听到的是客户的称道。更想不到的是一月下来就营业额这一项就翻了9翻！！！

Absolutelyfair为自己的这一举措欣慰不已，不愧为行业泰斗的Absolutelyfair马上电告同行业的三十位老总：今晚饭局定在大国际饭店，到时会给每人一份大礼，届时不候！

共 1110 字 1 页 转到页 【编者按】作品阐述了企业改革的紧迫性和必要性，企业人员思想老化，以及反映出的生产力和生产关系的矛盾日益突出，直接阻碍了企业发展。总经理大刀阔斧的砸烂了套在企业身上的桎梏，使人才其用，经济效益大变。作品主结束支教生涯题很大。但细节显得粗糙了些。欣赏佳作。 【微编 王老大】

1楼文友：201 - 19:19:09 期盼新作！