国家电网全过程造价智能管控平台正式投入运权衡

国家电全过程造价智能管控平台正式投入运行

品类相对比较窄 7月30日，由囯江苏省电力有限公司经济技术研究院牵头开发的全过程造价智能管控平台正式投入运行。

据介绍，这是国家电有限公司系统首个工程建设全过程造价管控平台。平台将“大云物移智”等物联技术与输变电工程建设全过程造价管理有机融合，实现了造价管控质量大幅提升，工作效率显著提高。

据了解，造价管理的重要目标是确保电投资的经济性，与电工程建设可研、初步设计、施工图设计、招投标、施工、结算、决算、后评价等全过程都息息相关。传统的造价管理主要采取分阶段管理的方式，由专家在每个环节对相应的线下资料进行审核把关。

“线下的资料信息无法分享给建设全过程，这种管理方式会造成工程造价局部最优，无法做到整体的最经济。”国 江苏经研院技术经济中心副主任张旺说。“以工程签证为例，施工方案变化会带来计划外的费用，早先这种费用签证都是管理人员线下靠经验审批，既耽误工期，又难以严格把关费用合理性。签证的产生对后续施工费用造成影响，直接影响整个工程的结算。

”全过程造价管控平台通过调取历史工程的管理、设计、施工海量数据，用人工智能的方法进行提取和整合。在此基础上，针对不同建设阶段，明确全过程造价偏差率、估算准确度、概算偏差率等11个关键指标，通过实时分析指标情况，与参考值进行比对，及时给出管理措施，实现全过程造价管理精准管控。自3月28日平台试运行以来，共计开展输变电工程初步设计评审110项，施工图预算评审112项，完成结算125项。

国家电有限公司是根据《公司法》规定设立的中央直接管理的国有独资公司，是关系国民经济命脉和国家能源安全的特大型国有重点骨干企业。公司以投资建设运营电为核心业务，承担着保障安全、经济、清洁、可持续电力供应的基本使命。

中国电力工业具有140年的历史。1949年中华人民共和国成立后，电力工业管理体制历经多次变化，历经燃料工业部、电力工业部、水电部、能源部，到1993年成立电力工业部。1997年，国家电力公司成立，与电力工业部实行两块牌子、一套班子运行。2002年，国务院实施电力体制改革，决定在原国家电力公司部分企事业单位基础上组建国家电公司。2017年，国务院实施中央企业公司制改制工作，公司由全民所有制企业整体改制为国有独资公司，名称变更为“国家电有限公司”。

公司经营区域覆盖26个省（自治区、直辖市），覆盖国土面积的88%以上，供电服务人口超过11亿人。公司注册资本8295亿元，资产总额38088.3亿元，稳健运营在菲律宾、巴西、葡萄牙、澳大利亚、意大利、希腊、中国香港等国家和地区的资产。公司连续13年获评中央企业业绩考核A级企业，2016～2018年蝉联《财富》世界500强第2位、中国500强企业第1位，是全球最大的公用事业企业。