M的北京一夜中华英才员工要求纺织

Monster的北京一夜：中华英才员工要求被裁员

此前高管大多已经自己裁员

马可佳

[ 高管，人力，法务，财务，都把自己裁员了，拿到N+3月薪补偿。而留下我们这些真正干事的老员工等待新公司接手。公司一位姓南的员工告诉，此前，他在中华英才已经工作六年 ]

2013年1月29日晚间，北京建国路海航实业大厦13层。中华英才总部灯火通明，100多名员工集中在公司走廊。

我们要抗议到底，我们要求被裁员。一位穿着黑色毛衣的女员工眼眶通红。这天晚上，可以被看成是美国招聘巨头Monster母公司Monster Worldwide在北京的最后一夜。

200多名员工陆续被裁。我们剩下的200名左右员工要求被裁。我们对公司的未来发展没有信心。某员工告诉《第一财经》。

中华英才，这个在1997年创立的公司，曾与前程无忧、智联招聘一起被称为国内招聘站三巨头。而如今，一半员工已经被裁员，另一半员工对公司仅存的少数几名高管发起了围追堵截。一个品牌或将成为一种回忆。

于昨日晚间拨通中华英才创始人张杰贤的，他介绍，中华英才于1997年成立，2008年所有创始股东全部撤出。对于此番中华英才的情景，他表示，公司已经开会讨论过，不愿意再插手此事。

高管们自裁

高管、人力、法务、财务，都把自己裁员了，拿到N+3月薪补偿。而留下我们这些真正干事的老员工等待新公司接手。公司一位姓南的员工告诉，此前，他在中华英才已经工作六年。

一个公司，交接尚未完成，高管集体自裁的情况并不多见。而更让留下的员工群情激愤的是，公司并未向留下的员工说明，未来接手的是那家公司。

此前就有知情人士爆料称，剩余200人将与爱尔兰尚龙集团旗下招聘站My job合并，该公司最终被收购的价格为3000万美元。但该消息尚未得到官方证实。

My job在中国此前收购了天津招聘几个地域性公司。一位招聘行业业内人士告诉，在我们眼中，中华英才已经死了。 中华英才去年11月份便被母公司，美国招聘站巨头Monster公开出售，Monster去年第三季度净亏损1.942亿美元，来自中华英才的损失达到2.33亿美元。Monster希望通过出售中华英才减少运营开支。

该人士认为，这并不是中华英才的单一事件，而是Monster在全球业务的失败，中国仅仅是Monster剥离的全球非盈利业务之一。而美国Monster也因经营业绩不理想在寻找新的买家。

未见接盘者

对于中华英才今天的一幕，最为心痛的除了在此工作了10年左右的老员工，还有中华英才最初的创始人张杰贤。

张杰贤认为：此前中华英才最有价值的原文链接：是品牌、员工和数据库。而自从2012年改版后，数据库价值大不如前，经过这一夜，员工几乎全部与公司反目，而品牌也大大受损。

2005年，Monster向中华英才注资5000万美元，占股40%。2006年初，Monster再度出资1990万美元收购5%的股份。2008年，Monster投资1.74亿美元收购中华英才剩余55%股份。Monster投资总计2.43亿美元，中华英才估值最高达到3.16亿美元。

中间风险投资在财务上弄虚作假，报出了虚高的销售额。Monster接手后，发现材料与情况不符，因此对中国业务也一直抱着不信任的态度。这是中华英才出问题的根本。另有消息称，并非虚报销售额，而是在过程中涉及对赌协议，原本Monster要帮助中华英才上市，而上市未成，才以11倍销售额购买了这家公司。

张杰贤介绍，Monster最主要的问题是2012年7月的自杀行为，即放弃中国原有的站模型，照搬了不符合中国使用习惯的美国站，导致中华英才个人用户和企业用户大量流失。正是因为Monster美国总部战略性选择失误，因此在一个多月前，Monster已经关闭了拉丁美洲的业务。而一周前，关掉了国际业务部门。

虽然盛传中国的华为、联想、小米、中兴、Vivo、酷派、TCL、金立和Oppo九家厂商的合计市场份额已经超越三星和LG的合计市场份额。报告显示My job是中华英才的下一个接盘人，但目前为止，公司尚未对公司内外公布。我们不知道这个事情将持续多久，但希望得到透明的信息和公平的对待。 该员工如是表示。

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